隨著寶武聯合重組以及國有資本投資公司試點工作的深入推進，寶武集團基本確定了2016年~2021年戰略規劃框架，逐步形成了以戰略規劃為牽引、以績效為驅動的戰略執行體系。8月29日~8月30日，寶武集團舉行第二期決策人研修會，宣傳貫徹績效驅動型戰略執行體系，并圍繞體系的進一步優化與完善，群策群力，凝聚共識。

寶武集團黨委書記、董事長馬國強，總經理、黨委副書記陳德榮出席研修會并發表講話。

陳德榮指出，寶武集團績效驅動型戰略執行體系通過商業計劃、管理報告、績效審核、績效激勵等幾大環節的有效運行，構成完整的PDCA(計劃、執行、檢查和糾正)閉環，為寶武集團戰略規劃在各產業單元落地提供了保障。

作為績效驅動型戰略執行體系的一部分，寶武集團組織績效評價方案已基本形成。該方案具有以下5個方面特點：分類評價;“共享、多贏”的正激勵;“自我驅動”和“目標牽引”并舉;追求“真金白銀”，強調現金流和EVA(經濟附加值);總部部門績效與上級評價、子公司業績捆綁。

今年，寶武集團將在具備條件的子公司領導班子中實行任期經營責任制，在寶武集團業務或職能部門實行任期制。任期經營責任制方案的特點體現在7個方面：堅持黨管干部與經營管理者依法行使用人權有機結合;設定具有戰略牽引的任期目標;實行契約化管理，培育企業家精神;保持領導班子的相對穩定;設計的激勵機制簡單、直觀，且能解決動力問題;業績好壞決定獎罰去留;實現員“能上能下”常態化。

馬國強表示，本輪戰略規劃的修訂，充分考慮了外部環境和寶武集團現有的優勢和劣勢，有助于寶武集團在做優做強鋼鐵主業、去除明顯不符合發展方向的產業的同時，發展其他產業，進一步增強控制力和影響力。他指出，戰略規劃的落地需要體制機制的保證。體制方面，寶武集團是國有資本投資公司試點企業，要行使積極股東的責任，打破母子公司體制層層束縛，改變傳統的子公司管控思維和方法。機制方面，組織績效評價方案和任期制方案的原則是干得好就給予正激勵，目標是每年都有進步。他同時強調，寶武集團要為進一步深化改革創造條件，保障戰略規劃實施。

我們生產的無縫鋼管材質不一樣的，元素自然就是不 一樣的。總體來說我們無縫鋼管不易生銹。但是并不是說既然無縫鋼管不容易生銹我們平常就不用管它了，直接把它放在一邊我們就可以高枕無憂了。因為無縫鋼管乳溝平常不注意保養的話，它的使用壽命也會縮短，也會給我們無縫鋼管廠和客戶帶來不必要的損失。既然大家購買無縫鋼管必然希望使用壽命能夠長一些，所以大家應該注意無縫鋼管的保養。
   無縫鋼管在工藝上要增加壽命，首先就要對無縫鋼管進行酸洗去除表面氧化皮，然后經過潤滑處理，這樣對鋼管進行酸洗、鈍化表面處理，使表面形成一層保護膜。. 然后酸洗過后再用電解方法進行一次補充就可以讓無縫鋼管得到更進一步的保護

這樣經過我們出廠的無縫鋼管能夠大的增加他的使用壽命，提高利用率。

現實的生活中大部分的樓梯扶手都是不銹鋼無縫管，樓梯扶手在使用的過程中，難免會遇到一些難以清潔的油污，這些油污在清楚的過程中是很困難的，經常會會采用一些化學物質將其清除，但是有許多朋友是自己配置酸類物質的含量，導致因為酸性較強，很快便腐蝕了不銹鋼武鋼鋼管的表面，在這里建議朋友們在加入酸類物質時，好按照水量是酸類物質含量的三倍，這樣就能夠避免因為在清潔過程中出現被腐蝕的現象。在日常對無縫管制成的樓梯扶手進行保養的過程中也需要使用清水來清潔，這樣能夠延長樓梯扶手的壽命。現實的生活中大部分的樓梯扶手都是不銹鋼無縫管，樓梯扶手在使用的過程中，難免會遇到一些難以清潔的油污，這些油污在清楚的過程中是很困難的，經常會會采用一些化學物質將其清除，但是有許多朋友是自己配置酸類物質的含量，導致因為酸性較強，很快便腐蝕了不銹鋼武鋼鋼管的表面，在這里建議朋友們在加入酸類物質時，好按照水量是酸類物質含量的三倍，這樣就能夠避免因為在清潔過程中出現被腐蝕的現象。在日常對無縫管制成的樓梯扶手進行保養的過程中也需要使用清水來清潔，這樣能夠延長樓梯扶手的壽命。

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